一直在想，小企业需要ERP吗？小企业是否用得起ERP？

问题集结在：第一，ERP到底能不能带来真正的管理提升？管到那些无法看到的细节；同时让管理者实时掌握整体运作情况。第二，价格是一个因素，更重要的是，以小企业的执行力和员工受教育水平，能否操作、应用得好ERP。

我寻找到了答案。在我接管安庆电子的6个月时间内，尽管我付出巨大精力，但还是无法掌控企业的盘枝末节。

销售：对客户资料、拜访过程难以进行实时查询、汇总及分析，不知道是否还有业绩提升的空间，随时都有发生因为业务员流失而造成客户资源的流失的可能。

财务：每次结算时才发现预算超出，数据常常滞后，资金流没有一个合适管理体系。 生产：在制品余料、不良品在生产结束后才挖出一大堆，都不知道什么时候产生的。

至于，财务人员想了解销售状况；生产人员想了解利润状况；销售人员想了解生产进度；更是难以办到。过去生产一笔大订单过程中，‘拍脑袋’和‘人盯人’管理再次放大管理中的漏洞和企业发展的不确定。

所以，ERP是必须的，并且是实用、易用的ERP产品。